Topica Lab

  Giữ chân nhân viên tài năng: 5 vấn đề thường gặp và cách những doanh nghiệp hàng đầu giải quyết chúng Có phải bạn đang đau đầu trong việc giữ chân nhân viên tài năng? Bạn đã tìm ra được nguyên nhân dẫn đến tình trạng này và cách giải quyết chúng triệt để chưa? Base Resources  - Có một sự thật không mấy vui vẻ với các doanh nghiệp: những chương trình bồi dưỡng và giữ chân nhân tài của họ đang không đem lại hiệu quả cao. Một nghiên cứu gần đây chỉ ra rằng, gần 40% số người được đánh giá là “có tiềm năng” thất bại trong những vị trí mới mà họ được đề bạt.   Tại sao những chương trình này thất bại? Tại sao tình trạng “chảy máu” nhân tài lại xảy ra ở nhiều doanh nghiệp, kể cả những cái tên hàng đầu?   Trong phần tiếp theo của bài viết này, chúng ta sẽ cùng đi sâu vào tìm hiểu 5 vấn đề phổ biến trong việc phát triển và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp, qua đó nhìn nhận lại và đưa ra những giải pháp “chữa cháy” kịp thời.   Giữ chân nhân viên tài năng: 5 vấn đề mà nhiều doanh nghiệp đang

  5 điều người lãnh đạo cần thay đổi khi mở rộng nhóm: Bài học từ Facebook Bạn đã bao giờ loay hoay trong việc quản lý đội nhóm của mình khi số lượng nhân viên tăng lên? Hãy xem ngay cách Julie Zhuo, phó giám đốc thiết kế Facebook, giải quyết vấn đề này như thế nào. Base Resources - Julie Zhuo - VP, Product Design của Facebook cho rằng một nhà lãnh đạo ưu tú cần phải biết điều chỉnh phương thức quản lý đội nhóm của mình theo từng quy mô khác nhau.   Làm việc tại Facebook từ thuở sơ khai với vỏn vẹn sáu người trong trong đội ngũ thiết kế, Julie đã gần như gặp phải khủng hoảng khi nhóm của cô liên tục “phình” ra bởi tốc độ phát triển chóng mặt của công ty. Việc quản lý nhân sự của cô tất nhiên không thể tiếp tục vận hành theo lối cũ nữa.   Julie Zhuo chia sẻ về những vấn đề người quản lý gặp phải khi quy mô nhóm tăng lên     Cùng xem Julie đã thay đổi cách điều hành nhân viên như thế nào và 5 vấn đề cô đúc kết được từ chính kinh nghiệm quản lý của bản thân.   1. Hãy thay đổi cách quản lý

  Case study: Chỉ với 2 câu hỏi này, nhà quản lý đã có thể duy trì sự hài lòng của nhân viên Nhân viên chán nản và không còn cảm thấy hài lòng với công việc đang là vấn nạn mà nhiều nhà quản lý đang đi tìm lời giải. Còn bạn thì sao? Bạn đã biết cách duy trì sự hài lòng cho nhân viên chưa? Base Resources -  “Nhân viên của bạn đang suy nghĩ gì về công ty và bộ máy lãnh đạo?” “Họ có cảm thấy hài lòng với công việc hiện tại không?”  Là người quản lý, đã bao giờ bạn tự đặt cho mình những câu hỏi như vậy chưa? Và nếu bạn vẫn còn cho rằng những câu hỏi trên mang đầy tính sáo rỗng, thì con số sau sẽ khiến bạn phải suy nghĩ lại.   Theo Gallup, công ty tư vấn và phân tích hàng đầu thế giới,  có đến 70% nhân công Hoa Kỳ đang dần mất đi sự hứng thú dành cho công việc.  Họ không còn cảm thấy “hạnh phúc” nữa và luôn sẵn sàng từ bỏ vị trí hiện tại để tìm cho mình những hướng đi mới. Một phần nguyên nhân của vấn đề nằm ở đội ngũ quản lý, khi họ đang thiếu đi những thông tin quan trọng để thu hút và gi

  4 nguyên nhân khiến nhân viên của bạn mất động lực làm việc và cách giải quyết Đâu là nguyên nhân khiến nhân viên của bạn mất động lực làm việc? Và đâu là cách giải quyết hiệu quả cho vấn đề đang vô cùng nan giải này? Base Resources -  Động lực làm việc chiếm hơn 40% khả năng thành công của một dự án hay công việc. Quan trọng là vậy, nhưng nhiều công ty vẫn đang sử dụng những phương pháp tạo động lực sai lầm và thiếu hiệu quả. Điều này đòi hỏi phải có cách xử lý kịp thời để đảm bảo năng suất làm việc của nhân viên và doanh nghiệp.   Để giải quyết một vấn đề triệt để, trước tiên chúng ta cần phải phát hiện được gốc rễ của nó. Trong phần tiếp theo của bài viết, chúng ta sẽ cùng đi sâu vào chi tiết nguyên nhân khiến nhân viên mất động lực làm việc và đưa ra những phương pháp để cải thiện chúng.   4 cạm bẫy động lực níu chân nhân viên và cách hóa giải chúng hiệu quả   Nguyên do khiến nhân viên của bạn chán nản, mất động lực trong công việc có thể được chia ra thành 4 nhóm chính, được tạm

  Thấu hiểu nhân viên của bạn chỉ với 5 câu hỏi dùng trong cuộc họp 1-1 Bạn đang có ý định thử nghiệm hoặc tối ưu cuộc họp 1-1 với nhân viên? Bài viết này sẽ giúp bạn có cái nhìn chuẩn hoá về agenda và nội dung của nó. Base Resources -  Những sự khác biệt điển hình nhất giữa một nhà quản lý tài giỏi và một người điều hành cứng nhắc là gì?   Có thể bạn sẽ nhanh chóng liệt kê ra một danh sách dài các yếu tố như sở hữu tầm nhìn lãnh đạo, luôn thấu hiểu cấp dưới, biết cách duy trì sự hài lòng của nhân viên, giỏi tạo động lực,...   Nhưng đã bao giờ bạn nghĩ về sự thấu hiểu nhân viên ở mức sâu sắc nhất - được áp dụng trong cuộc họp 1-1 ( one-on-one meeting)  giữa bạn và một nhân viên, hoặc thậm chí là người quản lý dưới cấp hay chưa?   Trên thực tế, đại đa số các nhà quản lý thường lảng tránh việc thường xuyên gặp gỡ 1-1 với nhân viên.   Nhưng bạn có thể ngạc nhiên khi biết được sự thật, rằng các nhà lãnh đạo tuyệt vời luôn luôn tự tạo ra cơ hội để có các cuộc họp riêng lẻ với nhân viên bởi