Topica Lab

  Làm sao để giúp nhân viên trả lời được câu hỏi: Mỗi sáng thức dậy chăm chỉ đi làm để làm gì? Xây dựng một tổ chức mà mọi người gắn kết lẫn nhau, cùng hướng tới một mục tiêu chung để doanh nghiệp phát triển là một việc không dễ dàng. Theo báo cáo của Gallup, 95% nhân viên khi đến công ty không biết mục tiêu của mình là gì, 50% nhân viên bị mất động lực trong khi làm việc và luôn luôn sẵn sàng rời đi. Đây quả thực là một con số đáng giật mình. Khi người lãnh đạo doanh nghiệp không thể giúp nhân viên trả lời được câu hỏi mục tiêu của công ty đang là gì, và họ sẽ đóng góp như thế nào cho mục tiêu đó, doanh nghiệp đã đánh mất phần lớn cơ hội để khai thác và phát triển tiềm năng đội ngũ nhân sự của mình. Điều đó đồng nghĩa với việc khó duy trì sự tăng trưởng của công ty một cách bền vững.   Trong suốt hành trình tăng trưởng từ 20 tới 250 nhân sự, chúng tôi từng nghiên cứu các mô hình quản trị mục tiêu khác nhau và áp dụng cho chính mình, để học được rằng doanh nghiệp muốn tăng trưởng thực

  Đầu năm mới là thời điểm lý tưởng để lên mục tiêu và kế hoạch hành động cho doanh nghiệp trong 12 tháng sắp tới. Nhưng bao nhiêu trong số đó có thể trở thành hiện thực? Bài viết từ Base.vn bóc tách 3 sai lầm thường gặp để giúp bạn xây dựng hệ thống mục tiêu và bộ máy thực thi hiệu quả nhất. Tình trạng chung của nhiều doanh nghiệp: “chết” ở khâu thực thi, mục tiêu mãi chỉ “nằm im trên giấy”   Trong nhiều năm qua, thế giới đã lan tỏa nhiều mô hình và phương pháp luận liên quan tới quản trị mục tiêu nổi tiếng như KPI, OKR, SMART, MBO,... Tất cả chúng đều được diễn giải vô cùng hoàn hảo và được triển khai thành công ở các doanh nghiệp hàng đầu thế giới.    Là người chủ doanh nghiệp, ai lại không muốn doanh nghiệp đạt tới những bức tranh lý tưởng, có thể tăng trưởng liên tục, giành được ưu thế cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường? Những câu chuyện đầy cảm hứng đó của Google, Intel đã thúc đẩy rất nhiều chủ doanh nghiệp tại Việt Nam đi vào thử nghiệm hoặc chính thức áp dụng các mô hình quản

  5 trụ cột giúp bạn thiết lập bộ máy làm việc hiệu suất cao năm 2021 Năm 2021 này, đừng chỉ ngồi im “mơ ước”, bởi bạn hoàn toàn có thể bắt tay vào thiết lập một bộ máy làm việc hiệu suất cao cho riêng tổ chức mình! Điều gì quyết định bạn là một nhà quản lý xuất sắc?    Trong cuốn sách “High Output Management” của Andy Groves - cuốn sách đặt nền móng cho nhiều lý thuyết quản trị hiện đại, vị cựu CEO Intel đã nhấn mạnh, hiệu suất của người quản lý chính nằm ở hiệu suất của tổ chức mà anh ta dẫn dắt. Điều này nghe qua có vẻ đơn giản, nhưng qua đó Andy Groves muốn nhấn mạnh rằng, không quan trọng bạn có kĩ năng hay hiểu biết tốt đến đâu, quan trọng là bạn có thể vận dụng điều đó để giúp đồng đội của mình nâng cao kết quả làm việc như thế nào. Hiệu suất của tổ chức cần là mục tiêu trọng tâm của lãnh đạo.    Khi nói đến câu chuyện hiệu suất, chúng ta thường nghĩ tới làm thế nào để nhân viên làm nhanh hơn, ra được nhiều sản phẩm hơn những gì chúng ta đang làm, trong cùng một khoảng thời gian